Приходится выбирать между безопасностью и комфортом
Появление компьютеров перевернуло ход технического прогресса, ускорив его в разы. IT-отрасль развивалась быстро и хаотично. Приоритетом служило массовое распространение и скорость внедрения технологий. Разнообразие было во всём: от типов кабелей и разъёмов, до протоколов передачи данных, языков программирования и самих программ.
Стихийный рост IT повысил качество жизни и производительность людей, но и одновременно принёс фундаментальные вызовы безопасности. Защита стала надстройкой в IT-решениях, при этом всегда в роли догоняющего развитие продуктов и сервисов. То, что не учли IT-энтузиасты десятилетия назад, быстро стало правилами игры. Сегодня кажется обыденностью, что смартфон анализирует наши фотографии, умная колонка слушает все разговоры с близкими, а персональными данными владеет даже продуктовый магазин.
1. Решения изначально небезопасны, а данные пользователя — ликвидный товар
- IT-продукты проектируются так, чтобы собирать, извлекать и контролировать личные данные пользователей, а в случае необходимости полностью ограничить человеку возможность применения технологии. Наличие у поставщиков решений «красной кнопки» не позволяет быть уверенным, что купленный продукт принадлежит навсегда
- Компании хранят данные на серверах, где их могут украсть, или сами передают данные пользователей третьим лицам
- Пользователь вынужден выбирать между удобством современных сервисов и безопасностью личных данных. Сейчас что удобно, то небезопасно, и наоборот
2. Системы несовершенны, а технологии — несовместимы
- IT-архитектура неэффективно расходует ресурсы и не способна быстро меняться
- IT-решения разрознены и не стыкуются напрямую
- Человек стал связующим интерфейсом: передаёт данные из одних систем в другие вручную или с помощью сложных надстроек
- Технологии требуют от человека высокий уровень экспертизы для их использования
Технологический суверенитет:
что это и зачем каждому
что это и зачем каждому
Что Россия может может предложить миру
для новой цифровой архитектуры
для новой цифровой архитектуры
Юрий Максимов, ведущий эксперт в области кибербезопасности в России, соснователь крупнейшего кибербез-вендора Positive Technologies и фонда развития результативной кибербезопасности Cyberus, визионер Мастерской IT.RU, видит будущее технологий и человечества в балансе между цифровыми инновациями и человеческими ценностями.
Юрий транслирует вызовы и новые подходы к решению на ключевых мероприятиях и площадках страны. Рекомендуем подборку для просмотра из первых уст.
Юрий транслирует вызовы и новые подходы к решению на ключевых мероприятиях и площадках страны. Рекомендуем подборку для просмотра из первых уст.
Почему сегодня технологии небезопасны для людей и организаций
Что Россия может
предложить миру для новой цифровой архитектуры
предложить миру для новой цифровой архитектуры
Почему сегодня технологии небезопасны для людей и организаций
Технологический
суверенитет:
что это и зачем каждому
суверенитет:
что это и зачем каждому
Наша идея — показать будущее в малом через реальные IT-продукты
Рождение Мастерской
Юрий Максимов рассматривает доверие к технологиям как основу устойчивого развития. Технологии должны быть ориентированы на человека и обеспечивать его безопасность и суверенитет. Юрий через свою профессиональную деятельность приближает образ будущего, объединяя вокруг единомышленников. Однако теории для вдохновления людей не всегда достаточно.
Родилась идея показать будущее в малом уже сегодня, реализовав несколько примеров прикладных решений на основе IT-архитектуры доверия (подробнее о ней рассказываем в следующем разделе).
В 2024 году сформировали концепции продуктов и нашли инженеров-единомышленников. Создали возможности и условия для действий. Так появилась Мастерская.
Юрий Максимов рассматривает доверие к технологиям как основу устойчивого развития. Технологии должны быть ориентированы на человека и обеспечивать его безопасность и суверенитет. Юрий через свою профессиональную деятельность приближает образ будущего, объединяя вокруг единомышленников. Однако теории для вдохновления людей не всегда достаточно.
Родилась идея показать будущее в малом уже сегодня, реализовав несколько примеров прикладных решений на основе IT-архитектуры доверия (подробнее о ней рассказываем в следующем разделе).
В 2024 году сформировали концепции продуктов и нашли инженеров-единомышленников. Создали возможности и условия для действий. Так появилась Мастерская.
Что такое Мастерская
Название отражает суть и характер организации, как мы живём и творим. В условиях полной неопределённости двигаемся малыми шагами через эксперименты и гипотезы, с правом на ошибку, но обязательством не допускать те же повторно. Этот подход помогает открывать недостающие части будущего, достраивать его и корректировать вектор в продуктах.
Так и какое определение? Сейчас в команде называем Мастерскую магазином товаров из будущего. Но честный ответ, что мы еще сами в процессе осознания. Мы — не фонд, так как не инвестируем в другие компании. Мы — не стартап-студия, так как не ставим приоритетом коммерческий успех. Мы — не R&D-лаборатория, так как исследования и открытия новых изобретений не является нашей целью. Мы — Мастерская, где создают IT-продукты из будущего.
Продукт из будущего — не на доверии компаниям, а на доверии к технологии
Каждый продукт в Мастерской создаётся на базе инженерных принципов, которые позволяют получить безопасное и независимое решение без потери комфорта использования. Подход помогает сформировать доверие пользователя не за счёт "слепой веры" бренду и маркетингу, а из того, как продукт устроен изнутри.
Мы называли это IT-архитектурой доверия.
Мы называли это IT-архитектурой доверия.
Приватность и контроль
Данными владеет только
пользователь, и даже
производитель технологии
не сможет получить к ним доступ
пользователь, и даже
производитель технологии
не сможет получить к ним доступ
Без доверия производителям
В архитектуру закладывается
полная независимость
пользователя от производителя
полная независимость
пользователя от производителя
Без третьих лиц в процессах
Отсутствуют посредники в сборке, использовании технологии и интеграции других сервисов
Удобство использования
Технология понятна и не требует от человека инженерных навыков для администрирования
Измеримая в деньгах
киберзащита
киберзащита
Белые хакеры за вознаграждение
испытывают продукт
на критические уязвимости
испытывают продукт
на критические уязвимости
Доверенное изделие на недоверенных компонентах
Обеспечить приватность
возможно на базе технологий
от сторонних производителей
возможно на базе технологий
от сторонних производителей
Децентрализация,
P2P-взаимодействие
P2P-взаимодействие
Прямой обмен информацией между пользователями
Цепочка доверия открытых ключей
В корне криптография на закрытом ключе, который никогда не покидает носитель
Движущая сила продукта — инженер с предпринимательским мышлением
1. Рождение идеи внутри Мастерской
Образ продукта формируется сооснователями Мастерской. Для реализации привлекается заинтересованный в идее и ответственный лидер
2. Ставка на лидера-предпринимателя
Присоединение к команде лидера продукта. Ему от Мастерской: видение, ресурсы и поддержка. От него: предпринимательский подход к делу и результаты
3. Осмысление продукта через практику
В основе проектирования — отказ от долгосрочного планирования в пользу определения понятного ближайшего шага, достижение которого снизит неопределённость и уточнит образ будущего. Итоговая цель: PoC или MVP. Лидер продукта самостоятельно определяет гипотезы и задачи, запрашивает необходимые кадровые и технические ресурсы, управляет всеми расходами и процессами
4. Тестирование в доступном окружении
Распространение PoC/MVP среди окружения Мастерской для сбора обратной связи и улучшения. Целевой сценарий — верификация ценности продукта и потенциала развития первыми продажами
5. Что дальше — определим позже
Пока в Мастерской нет продуктов, дошедших до этой стадии. Для каждого стратегия будет своя в зависимости от контекста: развивать внутри, создавать отдельную компанию или воспользоваться открывшимися возможностями
Для поиска предпринимателей — нестандартные подходы
Мы ищем инженеров и драйверов продуктов с предпринимательским мышлением, которые могут взять готовую гипотезу и превратить её в работающий прототип. Их не найти по резюме и тестовому заданию, поэтому мы переосмыслили воронку найма.
Первый контакт с рекрутером: погружение в контекст
Знакомимся: наш рекрутер рассказывает о компании и продуктах. Задача кандидата — увидеть возможность включиться в работу, о которой ему рассказали.
Второй контакт: обсуждение продукта
Можно собрать информацию о Мастерской или продуктах на рынке, подготовить питч, расписать свои идеи или прийти с пустыми руками. Следующая встреча с HR — проверка на понимание контекста и, в первую очередь, подхода к решению задач: от верхнеуровневой постановки до выполнения и ответственности за результат.
Первый питч с СЕО
Контекст и целеустремленность совпали? Отлично: теперь можно готовить питч с СЕО. Скорость подготовки кандидат выбирает сам. Смысл питча — показать, что кандидат видит продукт от гипотезы до образа результата и конкретных шагов к реализации, и доказать жизнеспособность этого видения и реализуемость его в подходе Мастерской.
Приступаем к работе
Отбор в команду пройден, теперь задача нового драйвера продукта — воплотить этот продукт в жизнь. Команда Мастерской поддержит и предоставит ресурсы.
Первый контакт с рекрутером: погружение в контекст
Знакомимся: наш рекрутер рассказывает о компании и продуктах. Задача кандидата — увидеть возможность включиться в работу, о которой ему рассказали.
Второй контакт: обсуждение продукта
Можно собрать информацию о Мастерской или продуктах на рынке, подготовить питч, расписать свои идеи или прийти с пустыми руками. Следующая встреча с HR — проверка на понимание контекста и, в первую очередь, подхода к решению задач: от верхнеуровневой постановки до выполнения и ответственности за результат.
Первый питч с СЕО
Контекст и целеустремленность совпали? Отлично: теперь можно готовить питч с СЕО. Скорость подготовки кандидат выбирает сам. Смысл питча — показать, что кандидат видит продукт от гипотезы до образа результата и конкретных шагов к реализации, и доказать жизнеспособность этого видения и реализуемость его в подходе Мастерской.
Приступаем к работе
Отбор в команду пройден, теперь задача нового драйвера продукта — воплотить этот продукт в жизнь. Команда Мастерской поддержит и предоставит ресурсы.